电改之前，售电市场由电网公司负责电力的放开调度、运行、助推输送、全球配送、互联运行、售电市场检修、放开销售、助推故障处理，全球而电力设备公司仅负责提供一、互联二次设备，售电市场部分电力设备公司在电网公司的放开安排下负责设备的安装、调试、助推试运行，全球电网公司有能力处理几乎所有业务。互联

电改方案出台以来，全国各地不断有售电公司成立。据粗略统计，截至目前，已有近30家售电公司成立，其中不乏神华这样的央企以及孚日股份等上市公司开始跑马圈地，抢注售电公司。

售电主体，将需要专业的调度、运行、检修、控制保护、故障处理公司作为支持。新电改要求通过信息技术实现需求响应，区域电网、新成立的售电配电公司需要配网自动化、能源互联网技术提供支持。智能电网、配网自动化、电力电子龙头还可以进入电力销售行业，成为售电主体，成为兼具设备生产、调度运营的专业配售电公司。

随着电改方案的实施，电网垄断将进一步打破，符合条件的售电方不断涌现，企业、机构、社区、家庭不断建设分布式电源，特高压输送的电量越来越大，新能源装机量、发电量越来越大，储能技术快速发展，配网自动化快速发展，新能源汽车充电桩不断并网。

在此种形势下，对电网智能化、电网承载力、电网快速调度运行检修故障处理的要求越来越高，而储能技术、信息技术与微电网、智能电网的融合将有效解决此类问题。

售电商的价值不仅仅体现在售电利润，而是取决于由用户数量和市场份额带来的衍生价值。售电商为获取用户不断提供更廉价、更优质、甚至超预期的服务，而用户则充分享受市场竞争带来的红利。所以，互联网思维可以有效平衡和理顺售电商与用户之间的利益，建立电力终端消费的新生态，同时也将我们带进能源互联网的新时代。

此外，能源互联网的真正实现有赖于售电商对用户的自由获取，进一步说，还需要实现用户与售电商、售电商与发电商之间的自由结算。这就需要建立一个从能源互联网到金融互联网的进化体系。完成从能源互联网到万有互联时代的转变。

以电力大数据为例，电网是电力数据的资源的管理者。目前，国内大量电力交易数据“躺在系统里睡大觉”，未被充分利用。而基于这些用户电力消费数据，可以预测消费需求，延生用能服务、能源合同管理、节能解决方案等新的业务。

售电直接面向终端用户，具有开放性和全民性，是互联网最佳的入口资源，蕴含无限的商机。同时，售电业务中包含众多下游产业链和长尾用户，比如居民用电，数量大而用量小，长尾用户的利益在传统售电模式下处于劣势地位，而互联网模式则可以通过商业模式创新使长尾用户获得实惠、体现价值，可以说，长尾用户对互联网模式有其内在需求。所以，对售电侧而言，用互联网思维来改造传统商业模式是有其必要性和必然性的。

电力在能源互联网中占据重要地位，今年以来推动的电改也推高了外界预期。尤其是在售电市场一块，各地售电公司纷纷组建。当然，本报记者从电力业内人士处了解的信息显示，还需要配套细则规范售电业务，而且售电需要安全可靠，售电企业的盈利模式也需要考虑清楚，至今没有一家售电公司真正开展售电业务。

不过，电力在能源互联网中的核心地位依靠于便于使用、易于调节等特征，但也面临储存不便的问题，随着其它能源的发展变化，能源互联网的核心有可能偏移。同时，能源互联网发展的突破点与各能源领域市场化改革的进度相关，率先实现突破的领域，都有可能成为引爆点。

能源互联网是一种商业模式，需要多元化的市场参与者，任何单一一方都不具备独立建构能源互联网的能力，能源互联网也会涵盖电、热、气等多能源领域。

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